34 Personalmanagement und Personalentwicklung Konzernlagebericht wurde als Zeichen einer gemeinsamen Initiative mit dem Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung zum Mitarbeiter*innengespräch abgeschlossen. Durch die anhaltende Covid-19-Pandemie wurden zahlreiche Bildungsmaßnahmen im Online-Format angeboten. Damit verstärkte sich der Trend zu kürzeren, jedoch häufigeren Schulungsterminen, was wiederum positive Auswertungen auf eine nachhaltige Verankerung der vermittelten Lerninhalte zur Folge hat. Ökonomische und ökologische Pluspunkte waren zudem die Reduktion der An- und Abfahrtswege zu Schulungen sowie geringere Übernachtungskosten und die Bereitstellung von Lernmaterialien in digitaler Form. Das Ausbildungssystem der HYPO Oberösterreich umfasst die jährlich planmäßig stattfindenden Bankprüfungen für unsere Berufseinsteiger, zahlreiche bedarfsorientierte Spezialausbildungen sowie Seminare zu aktuellen Bankthemen. • 13 Mitarbeiter*innen haben die HYPO Bankprüfungen 1 und 2 erfolgreich absolviert. • 15 Fachexpert*innen nahmen an ausgewählten Spezialausbildungen, wie bspw. Zertifizierter Risikomanager, Versicherungskauffrau/-mann, Finanzierung Spezial, Fachkraft Immobilienbewertung, Bilanzbuchhalter, European Investment Practitioner, Privatkundenbetreuer Spezial I, VÖIG/ÖVFA-Lehrgang teil. • 104 Berater*innen unterzogen sich der jährlichen Zertifizierung für Anlage-, Wohnbau- sowie Versicherungsberatung. • 3 Mitarbeiter*innen absolvieren ihre Lehre im Rahmen der Dualen Akademie. Insgesamt nahmen 405 Mitarbeiter*innen an Ausbildungsmaßnahmen teil, was einer durchschnittlichen Teilnehmerquote von 95,1 Prozent1) entspricht. 1) unter Berücksichtigung von Mutterschutz, Karenzen, Altersteilzeiten und Langzeitkrankenstände Von den 566 Schulungsangeboten (exkl. Online-Selbstlernprogramme) im Jahr 2021 wurde der überwiegende Anteil in einem Online-Format, als sog. „Webinar“ durchgeführt. Die Hauptanwendungsgebiete bilden hierbei die Vermittlung von Fachwissen sowie IT-Know-how. Präsenztermine wurden vor allem für Seminare im Persönlichkeitsbereich, zu Führungs- oder Verkaufsschwerpunkten angeboten. Belastungen oder mangelnde Bewegung im Homeoffice, begegneten wir beispielsweise mit einem Mitmach-Vortrag „Erfolgreich gesund“ von Buchautor und Physiotherapeut Johannes Randolf und durch einen Workshop „Digital Detox“. Unser betriebsärztliches Angebot wurde durch eine persönliche Impfberatung abgerundet. Dass sich das Investment in gesundheitsfördernde Maßnahmen rechnet, zeigt sich an der traditionell besonders niedrigen Krankenstandsquote von 4,3 Tagen pro Mitarbeiter*in für das Jahr 2021. Die durchschnittliche Beschäftigung von 403 Mitarbeiter*innen änderte sich im Vergleich zum Vorjahr nur geringfügig. Dem Austritt von 34 Personen, von denen wiederum 8 in den Ruhestand traten, stehen 39 Neuaufnahmen gegenüber. Damit ergibt sich eine Fluktuationsrate von 6,1 Prozent. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit liegt bei 14,9 Jahren. Das Durchschnittsalter liegt bei rund 42,5 Jahren. Ende 2021 betrug der Frauenanteil in der HYPO Oberösterreich 60,2 Prozent, wovon 49,6 Prozent auf Teilzeitbasis beschäftigt waren. Im Vergleich dazu arbeiteten 10 Prozent aller männlichen Kollegen auf Teilzeitbasis. Aus- und Weiterbildung im Fokus Exzellente Leistungen für unsere Kund*innen genießen höchste Priorität in der HYPO Oberösterreich. Die Grundsteine dafür sind zum einen unsere topausgebildeten Mitarbeiter*innen und zum anderen maßgeschneiderte Führungsinstrumente für eine professionelle Zusammenarbeit. Für ersteres sorgt eine fundierte Bankausbildung sowie eine praxisbezogene Begleitung durch erfahrene Coaches, Trainer*innen sowie hausinterne Expert*innen. Zweiteres wird durch eine regelmäßige Weiterentwicklung sichergestellt. 2021 evaluierte ein zwölfköpfiges Team die bisherigen Führungsgrundsätze und erarbeitete unter Einbeziehung eines erweiterten Teilnehmerkreises die vier neuen Werte zu Führung und Zusammenarbeit „Ergebnis- & Leistungsorientierung“, „Wertschätzung & Respekt“, „Zukunfts- & Lösungsorientierung“ sowie „Verantwortung & Verbindlichkeit“. Jeder Wert enthält weiterführende Beschreibungen zur aktiven Umsetzung im beruflichen Alltag für Führungskräfte wie Mitarbeiter*innen. Diese Werte und die strategischen Kernpositionierungen bildeten wiederum die Basis für die Neugestaltung unseres Mitarbeitergesprächs inkl. Gesprächsleitfaden. Zusätzlich Teilnehmeranzahl Schulungen Online 5.592 Präsenz 992 Hybrid 63 Personal- 2021 Verän- 2020 entwicklung derung in Zahlen in % Ausgaben für Ausbildung in TEUR 361 + 7,1 337 Ausgaben pro Mitarbeiter*in in EUR 847 + 6,3 797 durchschnittliche Schulungstage pro Mitarbeiter*in 5,3 + 43,2 3,7 5,3 Ausbildungstage je Mitarbeiter*in Konstant niedrige Fluktuation Mitarbeiter*innen nach Geschlecht Frauen 60,2 % Männer 39,8 %
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc2NzU2