9 Allgemeine Informationen Fragen an den Vorstand Was waren die Faktoren für den Erfolg 2021? Die Rahmenbedingungen waren pandemiebedingt gar nicht einfach. Aber wir haben mit ganzer Kraft dagegengehalten und als Team „HYPO Oberösterreich“ außergewöhnliche Erfolge erzielt. Wir sind 2021 mit der HYPO Mehr-Wert-Strategie gestartet, die wir uns gemeinsam erarbeitet haben. Ein Sprichwort sagt: Der Erfolg hat viele Väter und Mütter. Und so ist es auch bei uns. Bei uns sind es 403 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die quer über alle Bereiche – Markt, Marktfolge, Produktbereiche und Stabstellen – für diesen Gemeinschaftserfolg verantwortlich sind. Welchen Stellenwert hat die HYPO Mehr-Wert-Strategie für diese gute Entwicklung? Einen sehr hohen, da sie uns leitet und führt. Wir haben mit „Wachstum & Profitabilität“, „Nachhaltigkeit“, „Digitalisierung“, „Kundenorientierung, Verantwortung & Verbindlichkeit“ vier strategische Schwerpunkte definiert. In allen diesen Bereichen haben wir uns ambitionierte Ziele vorgenommen, die wir bis 2025 erreichen wollen. Zahlreiche Initiativen und Maßnahmen wurden abteilungsübergreifend gestartet, vorangetrieben und umgesetzt. Und die ersten Erfolge haben sich bereits eingestellt. Woran lässt sich diese gute Entwicklung konkret festmachen? Als Bank sind es auf den ersten Blick unsere Bilanz- und Geschäftszahlen. Zwar ist eine Bilanz immer auch von externen nicht beeinflussbaren Faktoren mitbestimmt, doch gibt es Kennzahlen, die eine gute Sicht auf die Vertriebsstärke und Dynamik bieten. Dazu zählen etwa das Neuvolumen im Finanzierungsbereich, die Anzahl der Kundinnen und Kunden oder auch das Provisionsergebnis. Und in all diesen Bereich haben wir 2021 herausragend gute Ergebnisse erzielt. Einer dieser Wachstumstreiber war das neu definierte Geschäftsfeld Kommerzkunden und Immobilienprojekte. Was sind hier die Ambitionen? Die erfolgreiche Neuaufstellung unseres Teams Kommerzkunden und Immobilienprojekte hat gezeigt, dass wir in diesem wichtigen Bankbereich am Markt ausgezeichnet reüssieren können. Hier haben wir das Geschäftsvolumen deutlich gesteigert. Diesen neuen strategischen Schwerpunkt werden wir in den kommenden Jahren weiter konsequent ausbauen. Als starke Regionalbank sehen wir ausgezeichnete Chancen mit unserer Kompetenz und unserer Kundenorientierung zu überzeugen. Aber auch abseits der „nackten“ Zahlen hat die HYPO Oberösterreich 2021 schöne Erfolge erzielt. Auf welche sind Sie besonders stolz? Auf jeden Fall über unsere Auszeichnung zur nachhaltigsten Bank Österreichs. Als wir vor rund zwölf Monaten das Thema Nachhaltigkeit zu einem strategischen Schwerpunkt erhoben haben, war das zwar im Haus schon durchaus verankert, aber noch weit entfernt von einer in alle Bereiche ausstrahlenden Initiative. Heute ein Jahr später bieten wir als einzige österreichische Bank mit unserer hypo_blue Linie eine nachhaltige Produktschiene quer über alle unsere Dienstleistungen für Privatkund*innen an. Wir haben als einzige große heimische Regionalbank ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem, mit dem wir unser Ziel der Klimaneutralität bis 2025 erreichen wollen. Wir haben mit unserer erstmaligen Emission eines Green Bonds im Volumen von 250 Millionen Euro am internationalen Kapitalmarkt groß aufgezeigt. All das wird koordiniert und vorangetrieben durch unseren Nachhaltigkeits-Circle, der sich aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus den unterschiedlichsten Bereichen zusammensetzt. Wie sehen Sie die Zukunftsaussichten für die HYPO Oberösterreich? Die HYPO Oberösterreich baut auf ein in mehrfacher Hinsicht ausgezeichnetes Fundament auf. Wir haben ausgezeichnete Kundinnen und Kunden, eine sehr gute Eigentümerstruktur und hervorragende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit unserem zukunftssicheren und krisenfesten Geschäftsmodell können wir sehr optimistisch auf die kommenden Jahre blicken.
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